為進一步增強全員安全意識，提高盾構施工遭遇險情時的組織、指揮、搶險、救援等綜合應急能力，切實保障項目工程建設安全、有序、平穩(wěn)推進。8月27日，公司南珠中城際2標四工區(qū)組織開展大盾構始發(fā)綜合應急演練。

中山市交通運輸管理局四級調(diào)研員梁錦燦、中山城市建設集團有限公司副總經(jīng)理姚錫棠、中山市軌道交通有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理曾穎雯、廣東南中城際建設管理有限公司總經(jīng)理黃曉誠、中國中鐵南中城際2標項目經(jīng)理部指揮長葉家倫、集團公司粵港澳大灣區(qū)指揮部常務副指揮長高原等出席活動。

本次演練以洞門突發(fā)涌水涌砂及燃氣泄漏為背景，圍繞人員救援、現(xiàn)場管控、風險排除等環(huán)節(jié)開展應急演練。演練按照“險情發(fā)生與先期處置、險情升級與響應升級、協(xié)同聯(lián)合處置、險情解除與響應終止”四大階段，有序展開應急搶險工作。

姚錫棠在演練總結時指出，本次演練應對部署科學、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有序、響應動員迅速、處置流程規(guī)范，充分體現(xiàn)了項目應急處置工作標準化、規(guī)范化水平，彰顯了項目在突發(fā)險情時過硬的指揮、調(diào)度、組織和保障能力。他對項目建設提出三點要求：

一要清醒認識當前嚴峻形勢。盾構始發(fā)、掘進風險高，施工難度大，項目要充分認識，并采取相應的安全管理與風險防范措施。

二要全力抓好安全風險防控。運用好“交通工程建設安全風險預防預控管理”案例，堅決壓實安全責任，強化隱患治理和風險管控，進一步提高項目安全管理水平。

三要切實提升應急管理水平。南中城際工程建設規(guī)模大、危大工程多、管理模式復雜，且工程關注度高。項目要建立健全應急管理機制，加強與各單位應急力量的相互配合，確保在應對突發(fā)事件時能夠迅速采取行動，將損失和影響降到最低。

此次應急演練不僅檢驗了應急預案的可行性和有效性，也為全體參建人員上了一堂生動的安全教育課。通過實戰(zhàn)演練，進一步增強了全員的安全意識，提高了應對突發(fā)事件的綜合應急能力，為南中城際工程的順利建設提供了堅實的安全保障。

下一步，項目將持續(xù)貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“我要安全、平安是福”的管理理念強化員工安全意識與應急技能，確保工程建設安全有序推進。