8月22日，隧道股份黨委書記、董事長張焰帶隊(duì)赴上海隧道開展工作調(diào)研。調(diào)研中，張焰董事長指出，隧道股份上海隧道要明確定位、明確戰(zhàn)略、明確發(fā)展模式，致力于成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)和高科技、高標(biāo)準(zhǔn)、高品牌企業(yè)，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，持續(xù)培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力與核心競爭能力，為全球城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與更新升級提供卓越服務(wù)。

隧道股份黨委副書記、總裁葛以衡，總部相關(guān)職能部門，上海隧道領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席調(diào)研會議。

隧道股份黨委書記、董事長 張焰

張焰董事長對隧道股份上海隧道近年來取得的發(fā)展成果表示充分肯定，并對市場新形勢下的企業(yè)未來發(fā)展做出重要指示。張焰董事長指出，當(dāng)前，隨著城市從“增量發(fā)展”邁入“存量提質(zhì)”的更新改造新周期，上海隧道作為生于城市、長于城市，未來依舊將根植于城市的領(lǐng)軍企業(yè)，要充分適應(yīng)形勢之變、市場之變，以服務(wù)城市能級提升、環(huán)境宜居、綠色發(fā)展為職責(zé)使命，以創(chuàng)新的思維和改革的精神，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、做強(qiáng)專精特新，持續(xù)培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力與核心競爭能力，為城市高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)做出新的更大貢獻(xiàn)。

01

要明確定位、明確戰(zhàn)略、

明確發(fā)展模式，致力于成為

地下工程領(lǐng)域頭部企業(yè)

近年來，上海隧道打造了諸多標(biāo)志性地下工程，積淀了國際化市場競爭的強(qiáng)大實(shí)力與技術(shù)優(yōu)勢。面向未來，要堅(jiān)定信心、乘勢而上，依托自身的專業(yè)優(yōu)勢，秉持“專領(lǐng)域、深開發(fā)、廣覆蓋”的經(jīng)營方針，從境內(nèi)走向境外、從中國走向世界，進(jìn)一步提升規(guī)模、鞏固行業(yè)話語權(quán)，為打造成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)砥礪前行、奮發(fā)作為。

要以成為地下工程領(lǐng)域的頭部企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)形勢與市場需求，進(jìn)一步明確定位、明確戰(zhàn)略、明確發(fā)展模式，以“為民造福、實(shí)現(xiàn)自我”的企業(yè)文化與社會責(zé)任引領(lǐng)上海隧道高質(zhì)量發(fā)展;要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)，圍繞企業(yè)目前已經(jīng)形成的先進(jìn)技術(shù)、工藝、工法開展模式研究，發(fā)揮數(shù)字賦能的引擎作用，將好的工藝工法固化為“標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)”，進(jìn)而成為企業(yè)市場開拓的“殺手锏”;沒有規(guī)模就沒有話語權(quán)，上海隧道要以一體化思維考慮城市發(fā)展的規(guī)律性特點(diǎn)，從原先“圍繞工程走轉(zhuǎn)向圍繞城市走”，從深耕城市、深耕市場的立意，聚焦城市需求、市民需要，為其基礎(chǔ)設(shè)施更新改造與能級提升不斷創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù);要利用好上海的本土優(yōu)勢與豐富項(xiàng)目案例的輻射效應(yīng)，持續(xù)輸出城市建設(shè)與更新領(lǐng)域的“上海樣本”，把上海寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶到市外、海外，形成標(biāo)準(zhǔn)模式、打造系列產(chǎn)品，同時(shí)要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同的思維引領(lǐng)帶動集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)、綠色能源等產(chǎn)業(yè)板塊的一體化輸出。

02

要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

致力于成為高科技企業(yè)

“人無我有、人有我優(yōu)”是上海隧道長期以來保持行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵所在。面向城市存量更新的新時(shí)代，上海隧道要堅(jiān)持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，圍繞數(shù)字盾構(gòu)產(chǎn)業(yè)，要牢牢把握專業(yè)技術(shù)、工藝裝備這一核心，以開放的姿態(tài)、平臺的思維，打造市場廣泛參與、多方合作共贏的數(shù)智平臺，以領(lǐng)先的數(shù)字化技術(shù)為客戶業(yè)主賦能，為城市發(fā)展賦能;要以“資源集成”的思維建強(qiáng)供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈管理、一體化管理，形成超大型項(xiàng)目、城市更新類項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，并不斷總結(jié)、不斷提升;要持續(xù)培育“專精特新”小巨人，在機(jī)制、政策、財(cái)務(wù)等各方面加大優(yōu)質(zhì)資源配置，推動快速發(fā)展，助力打造形成新的產(chǎn)業(yè)集群、新的產(chǎn)業(yè)增長極。

03

要推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、

運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，致力于成為

高標(biāo)準(zhǔn)、高品牌企業(yè)

只有改革創(chuàng)新才能把握發(fā)展主動。上海隧道要進(jìn)一步深化改革，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，成為高標(biāo)準(zhǔn)、高品牌企業(yè)。要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，牢牢把握深化改革的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)要快、落實(shí)要快，切實(shí)將改革“藍(lán)圖”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的“實(shí)景圖”;要推動業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，聚焦企業(yè)新興業(yè)務(wù)加快創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、考核體系、管理體系，推動多元業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展;要促進(jìn)運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新，探索建立符合國有企業(yè)實(shí)際的長效激勵機(jī)制，激發(fā)廣大干部員工“干事創(chuàng)業(yè)”的干勁和熱情。同時(shí)，要加強(qiáng)安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本等內(nèi)部管理管控，持續(xù)提升企業(yè)市場競爭力。

隧道股份黨委副書記、總裁 葛以衡

當(dāng)前城市基礎(chǔ)設(shè)施的行業(yè)發(fā)展存在著諸多“變與不變”，但變肯定是永恒的主題。作為地下空間領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，上海隧道要轉(zhuǎn)變思維、與時(shí)俱進(jìn)，從傳統(tǒng)的工程思維轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化思維，主動結(jié)合行業(yè)形勢、企業(yè)實(shí)際，探尋市場發(fā)展機(jī)遇，積極通過以嘉瀏模式為代表的一體化運(yùn)營理念與全生命周期服務(wù)理念，形成長周期的項(xiàng)目+服務(wù)模式，推動企業(yè)在實(shí)現(xiàn)專業(yè)能力提升的基礎(chǔ)上，更實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能力的提升;要從服務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、關(guān)注未來價(jià)值的角度出發(fā)，進(jìn)一步推動科研向科創(chuàng)的轉(zhuǎn)變，對標(biāo)對表科創(chuàng)類企業(yè)，盡快圍繞新興產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)品、機(jī)制與對應(yīng)的評價(jià)體系，更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，走好市場化發(fā)展之路，助力上海隧道始終引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，立于不敗之地。